新华人寿总裁亲自部署重要工作

近期，新华人寿保险新华人寿保险公司康典董事长听取了资源管理中心人力资源部、运营管理中心、产品管理中心、风险管控中心及资产管理部门等专业战线的工作汇报，并就新华人寿保险公司运营、产品、投资和法律工作作出指示和部署。

 康董事长表示，在他履新前，已经开始思考新华人寿保险公司的人力资源工作。人力资源工作任务很重，新华新华人寿保险公司如果不能在未来三年时间里在员工队伍上有很大提升，就很难实现一系列的战略目标任务。他认为，前些年新华人寿保险公司在人员激励、改革、培训上做了很多工作，未来应该在人才发现、组织、激励等方面理出新的思路，追求一种更高效率的人力成本投入，着力打造一支精锐之师。要针对不同层面的人员开展全面、严谨、多层次、多方面的培训。同时，新华要重视在艰难环境里磨炼出来的人，艰苦的环境能磨炼人的品性，要鼓励办事扎实的人，好的苗子一定是心态平和、办事牢靠、不受奢华诱惑、有自律要求的有品味的人。

 他指出，人力资源工作选拔人才要建立严格筛选机制。首先要从培训中挑选。人员晋升过程中应该有制度性的流程，最大可能地避免人为“拍板”决定。康董事长指出，一定要相信整体性的运作，要通过不同的工作岗位，不同的文化氛围，不同的地区锻炼，不同的同事合作来综合评价人才的表现，人员晋升要按规范进行操作。

 他特别强调，新华的文化不能封闭，队伍、专业要五湖四海。不同的文化背景、不同经验、不同人脉的群体走到一起，才能够发挥群聚优势，才能使得1+1＞2。

 运营管理工作方面，新华人寿保险新华人寿保险公司康典董事长指出，新华人寿保险公司应将运营管理体系建设工作列入重大事项来看待。通盘考虑、深入论证、明确策略和方法，是有序推进运营管理工作的前提。

 产品管理工作方面，他要求，产品开发和推广部门要与业务一线密切协作配合，指导好一线开展产品推广工作，并加强产品推广工作的考核与评估。他说，新华人寿保险公司当前业务的深度开发工作首先要理顺现有渠道的经营关系，明确界限，以便避免出现在销售上发生冲突重叠的情况。产品开发和精算工作是新华人寿保险公司经营管理的核心领域，产品研发工作要注意研究观察市场动向，跟踪市场信息，不仅是国内市场，而且要放宽视野跟踪国际市场，使新华人寿保险公司的产品体系更为精练、内敛，别具特色。产品开发还要与资产管理工作实现良好的匹配。 

 资产管理工作方面，新华人寿保险新华人寿保险公司康典董事长指出，2010年应该是资产管理新华人寿保险公司变化很大的一年，要尽快建设一支市场化队伍，要设计“松紧”适度的投资管理框架和权限设置，并借助新华人寿保险公司股东苏黎世保险集团在这方面的技术支持。

 法律工作方面，他表示，新华人寿保险公司应有一套完善配套的措施来保证实现对法律工作的更高要求。风险防控一定要前置，要从制度和流程上前置，控制住风险，特别是需要法律工作前置解决合法合规的问题。他强调，从现在开始，新华人寿保险公司领导层将格外重视风险防范工作，使分新华人寿保险公司负责人在经营与管理工作中常树守法合规意识，做事审慎，要使大家明显感到新华人寿保险公司今后在遵纪守法方面与以前相比更趋严格。

 新华人寿保险新华人寿保险公司康典董事长要求，新华人寿保险公司各级管理人员一定要对风险隐患保持警觉。要运用多种措施抵御风险。第一，依靠精神的提升。一定要将新华新华人寿保险公司建设成为有文化、有追求的保险企业。第二，依靠制度建设。要完善、清理、不断更新制度体系。第三，依靠流程梳理。总新华人寿保险公司各个部门都要对流程进行认真的总结和梳理。第四，依靠技术保障。使得防控体系能够建立在一个最先进的技术基础上。第五，依靠惩戒威慑，新华人寿保险新华人寿保险公司康典董事长表示，新华新华人寿保险公司的胸怀要足够宽，要有足够的包容度，帮助各级人员认真总结经验、吸取教训，从而更好地开展各项工作。